전략 썸네일형 리스트형 빠르게 성장하는 법 쉽게 성장하는 방법은 없다. 그러나, 빠르게 성장하는 방법은 있다. 성장을 위해서는 성장통을 겪어야 한다. 그것은 삶에 필연적이다. "No pain, no gain"이라는 말은 삶의 진리와도 같다. 우리는 고통을 통해 성장하도록 되어있다. 근육통을 느끼며 운동을 해야 체력과 근성장을 이룬다. 머리가 아파야 학습할 수 있다. 일도 마찬가지다. 스트레스를 이겨내고 문제를 남들보다 빠르고 효율적으로 이겨내는 사람들은 커리어 영역에서 성장을 맛볼 수 있다. 그렇다면 좀 더 쉬운 방법은 없을까? 경쟁이 치열한 사회에서 아쉽게도 그런 경우는 거의 없다. 경쟁이 낮다면 진입장벽이 높을 것이다. 진입장벽을 넘는 일부터가 정말 힘들다. 진입장벽이 없는 누구나 당장 시작할 수 있는 일이라면, 탁월해야 생존할 수 있다. 따.. 더보기 포스트 코로나를 위한 비즈니스 전략 - HBR 코로나 이후 다가올 변화에 대한 준비 많은 학자들과 세계 경제 리포트에서 밝힌 바와 같이 하반기 이후 코로나가 종식되면 2021년도에 다시 성장할 것이라 한다. 다른 사람들보다 미래를 잘 대비하기위해 현재 얻은 손실들을 잘 수습하고 정비하여 앞으로 나아갈 전략에 대해 하버드 비즈니스 리뷰에서 저자들은 민츠버그의 5P 전략을 빗대어 비즈니스를 점검하고 기회를 찾아볼 것을 조언한다. 1. Position: 코로나종식 이후 달성할 수 있는 포지션은 무엇인가? 조직이 속한 비즈니스 환경 내에서 포지션에 대한 이해가 필요하다. 시장에서의 역할과 정체성은 무엇인지, 주요 경쟁자는 누구인지 그리고 목표가 어디로 향하고 있는지 코로나 중 그리고 그 이후에 관한 전반적인 이해가 필요하다. 펜데믹 완화에 따라 어떤 포지션.. 더보기 도전하지 못할 때 두려움 극복하는 법 두려움이 변화를 막는다. 사람은 변화를 추구해야 한다. 사회가 변하고 트랜드도 변화한다. 시대가 빠른 속도로 발전할 때 우리가 변화를 추구하지 않으면 도태된다. 도태되면 능력이 부족해서 경쟁자에게 금방 따라잡히고 추월당한다. 따라서 변화, 혁신을 통해 성장할 수 있도록 꾸준히 노력해야 한다. 그러나 우리의 도전을 향한 실행을 가로막는 것은 실패할지도 모른다는 걱정과 어떤 일이 발생할지 모르는 불확실성일 것이다. 그렇다면 걱정과 예측 불가능성 앞에서도 우리를 실행하게 만드는 전략은 무엇이 있을까 1. 최악을 가정하라, 그리고 문제해결 전략을 구상하라. 새로운 시도를 한다는 것은 변화를 추구하는 것이다. 인간은 본능적으로 변화를 두려워한다. 그러나 변화가 없으면 혁신이 없다. 혁신하지 않으면 비즈니스 세계에.. 더보기 중국과 일본의 밀레니얼 세대 소비트렌드 중국 95세대와 일본 밀레니얼 세대의 변화된 가치관이 불러온 새로운 소비지출과 우리의 기회는? 일본과 중국은 우리나라와 인접하여 매우 흡사하면서도 다른 문화를 가지고 있다. 언어도 다르고 문화도 다르다. 그러나 우리나라 문화콘텐츠 산업이 한류로 세계를 주도하고 한국 제품의 품질 우수성이 주목받기 시작하면서 이들이 우리의 새로운 고객으로 떠오르고 있다. 그렇다면, 앞으로 일본과 중국의 젊은 세대들이 주된 소비계층으로 자리 잡을 때를 대비하여 이들의 입맛에 맞게 마케팅하여 새로운 기회를 엿볼 수 있을 것이다. 스마트폰을 통한 전자상거래, 기능 중심의 소비 - 일본: 과거 일본의 황금기는 끝났다. 이들의 소비 패턴은 과거와 달라졌다. 소비를 원하지 않을 것이라 분석하였던 학자들의 의견이 틀렸던 것이다. 일본 .. 더보기 성공한 사람들이 가진 최고의 전략 인간의 뇌는 행동하기 위해 만들어졌다. 알파고가 이세돌을 이기고, 인공지능의 연산 작업능력이 사람은 더 이상 따라올 수 없을 정도로 빨라져 생산성의 초격차가 벌어지더라도 아직 로봇공학의 발전을 보면 완전한 인간의 움직임을 비슷하게 구사하는 정도도 미치지 못했다. 우리 인간은 문명화 이전 시대를 매우 오래 살아왔기 때문에 행동을 먼저 하도록 디자인되어 있다. 생존을 위해 이성보다 본능에 더 가깝고 충실하다. 그래서 편견 덩어리이며, 편향에 쉽게 빠진다. 인간이 다른 짐승들과 다른 차이점을 말해보자면 대표적으로 이성을 가진다고 말할 수 있을 것이다. 가상환경에서 상상하고 그것이 가능한지 가상에서 수백 번 실험 가능하다. "이론상 이론과 실제는 같다. 그러나 실제로는 다르다." 책 사피엔스의 저자 유발 하라리.. 더보기 이전 1 다음
